Auteur Isabelle Barth

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Crises : faut-il faire confiance aux experts ?

• Auteur : Isabelle Barth
• Editeur : Pour l'éco 2021 1 vidéo : 5 min 07 s

Analyse de la prise de décision du PDG de la banque d'investissement Lehman Brothers en 2008 en situation de crise aiguë en s'appuyant sur l'expertise d'un jeune expert, à travers le film "Margin Call" : la demande du CEO d'une analyse de la sit[...]

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Dire non à son patron, le prix à payer

• Auteur : Isabelle Barth
• Editeur : Pour l'éco 2020

Présentation de la dissonance éthique (le désalignement entre les valeurs d'un salarié et ce qu'on attend de lui) : définition, conséquences. Une vidéo sur une lanceuse d'alertes.

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Article de périodique

Eloge du leader procrastinateur

• Dans le périodique : Pour l'éco, n°028 (02/2021) p.46
• Auteur : Isabelle Barth

Le point sur le besoin de prendre du temps pour prendre une décision : la notion de procrastination ; les impacts négatifs de la procrastination ; les qualités du procrastinateur ; la manière de travailler d'un décideur adepte de la procrastinat[...]

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L'expert, allié dangereux du décideur

• Dans le périodique : Pour l'éco, n°027 (01/2021) p.46
• Auteur : Isabelle Barth

Le point sur le rôle des experts dans une entreprise : la sollicitation d'avis spécialisés ; les risques de surinformation et d'indécision ; la responsabilité de la décision ; la gestion des experts ; la prise de décision.

Cote : revue

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Faut-il toujours faire confiance aux experts quand on est décideur ?

• Auteur : Isabelle Barth
• Editeur : Pour l'éco 2021

Le rôle des experts et du décideur et les risques encourus : définition et rôle d'un expert, les difficultés liées au comité d'experts, le rôle de leader et de décideur du dirigeant. Vidéo : analyse de la prise de décision du PDG de la banque d'[...]

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Article de périodique

Non, ce n'est pas l'IA qui décide

• Dans le périodique : Pour l'éco, n°033 (07/2021) p.46
• Auteur : Isabelle Barth

Le point sur l'utilisation de l'intelligence artificielle (IA) dans les prises de décision dans les entreprises : les avantages de l'IA dans les prises de décision ; les perspectives de "'humain augmenté" ; des exemples de soutien de l'IA dans l[...]

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Pour bien décider, les milliardaires procrastinent

• Auteur : Isabelle Barth
• Editeur : Pour l'éco 2021 1 vidéo : 4 min 07 s

Explication de la procrastination : sa définition ; une forme de perfectionnisme selon John Perry, le théoricien de la procrastination ; pourquoi il est nécessaire pour un leader de savoir garder du temps et contrôler son temps ; l'aspect positi[...]

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Pour embaucher, mieux vaut faire fonctionner sa raison ou son intuition ?

• Auteur : Isabelle Barth
• Editeur : Pour l'éco 2020

Comment choisir un candidat lors d'un recrutement : en utilisant la méthode de critérisation (ou évaluation du candidat par la docimologie) qui est une aide à la décision, ou en suivant son intuition.

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Le regret, ennemi du leader

• Dans le périodique : Pour l'éco, n°023 (09/2020) p.48
• Auteur : Isabelle Barth

Le point sur le leadership en entreprise et la capacité de décider : la fascination pour les leaders ; l'acceptation du renoncement ; l'adhésion à la décision retenue ; la définition du leadership.

Cote : revue

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Article de périodique

Et si la solution était dans la poubelle ?

• Dans le périodique : Pour l'éco, n°029 (03/2021) p.46
• Auteur : Isabelle Barth

Le point sur la "théorie de la poubelle" en matière de prise de décision pour une entreprise : le principe de cette théorie et de l'anarchie organisée ; la recherche d'un bouillonnement d'idées et la mise en place de poubelles à solutions ; leur[...]

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Théorie de la poubelle : en management, les mauvaises idées ne sont pas toutes à jeter

• Auteur : Isabelle Barth
• Editeur : Pour l'éco 2021

Explications concernant la théorie de la poubelle (Garbage Can Theory), élaborée par trois chercheurs dans les années 70 qui ont étudié le fonctionnement des prises de décision en entreprise, un nouveau modèle décisionnel qui tend à se développer.

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